起重机械行业内小微工厂企业互联网+环境下的发展突破口

中国市场以中小企业居多,特别是起重机械行业,各种各样的小工厂小作坊更是层出不穷,小微企业互联网+如何让这些小微起重企业的生存下去呢?

在锐贝商学院小编看来,很多小厂大部分是给别的厂家配件等代加工的,他们的生活空间相对狭小,竞争激烈,相互侵蚀与吞并,怎么样才能做出像富士康那么有名有力的品牌来?今天就给大家分析一下思路:

一个企业需要拥有自己独特的技术、恰当的营销定位和严密的生产管理,麻雀虽小五脏俱全,采访后发现部分小工厂新产品设计、施模和生产一应俱全,业务量和利润远远跟不上发展。

第一:一些有心的小厂家在检测工具的设计上有他们的独到性,再加上他们愿意进行尝试新行业的决心,间隙市场成为他们发展的突破口。

结果证明,虽然该厂的业务量虽然不大,但利润是普通机械设备加工利润的几倍。工作轻松,效益可观。小工厂成功,是有一定的捷径可走的。小工厂需要有小工厂的特色,越是有特色,就越能在竞争中得生存和发展。

第二:跟大工厂走,去发现它的发展方向,从中寻找自己的位置。这样的成功率非常大。大企业有很多研究机构,我们现在研究的东西,是人家5年,十年甚至二十年前研究的东西,我们自己没有能力去发掘市场的发展和潮流,但我们可以借助于大工厂的能力来发现商机,这是风险小而且比较容易成功的方法。

第三:小工厂决定一件事情很容易,没有时间浪费,大工厂不行,很多大工厂的研究院为了论证新产品花了大量的时间,等到领导同意,人家早开始做了,这是很可怕的事情。小工厂比较专一,全体人的力量和资源比较集中。

有了以上优势后,找准自己的位置,优化定位,通过互联网+新营销方式,小工厂轻轻松松即可赢得发展。

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