中国市场以中小企业居多，特别是起重机械行业，各种各样的小工厂小作坊更是层出不穷，小微企业互联网+如何让这些小微起重企业的生存下去呢？
在锐贝商学院小编看来，很多小厂大部分是给别的厂家配件等代加工的，他们的生活空间相对狭小，竞争激烈，相互侵蚀与吞并，怎么样才能做出像富士康那么有名有力的品牌来？今天就给大家分析一下思路：
一个企业需要拥有自己独特的技术、恰当的营销定位和严密的生产管理，麻雀虽小五脏俱全，采访后发现部分小工厂新产品设计、施模和生产一应俱全，业务量和利润远远跟不上发展。
第一：一些有心的小厂家在检测工具的设计上有他们的独到性，再加上他们愿意进行尝试新行业的决心，间隙市场成为他们发展的突破口。
结果证明，虽然该厂的业务量虽然不大，但利润是普通机械设备加工利润的几倍。工作轻松，效益可观。小工厂成功，是有一定的捷径可走的。小工厂需要有小工厂的特色，越是有特色，就越能在竞争中得生存和发展。
第二：跟大工厂走，去发现它的发展方向，从中寻找自己的位置。这样的成功率非常大。大企业有很多研究机构，我们现在研究的东西，是人家5年，十年甚至二十年前研究的东西，我们自己没有能力去发掘市场的发展和潮流，但我们可以借助于大工厂的能力来发现商机，这是风险小而且比较容易成功的方法。
第三：小工厂决定一件事情很容易，没有时间浪费，大工厂不行，很多大工厂的研究院为了论证新产品花了大量的时间，等到领导同意，人家早开始做了，这是很可怕的事情。小工厂比较专一，全体人的力量和资源比较集中。
有了以上优势后，找准自己的位置，优化定位，通过互联网+新营销方式，小工厂轻轻松松即可赢得发展。
