电商的出现其实就是一种资源整合，综合电商是对所有行业资源的整合，垂直电商是对某一细分行业资源的整合，o2o是对某一或某些行业线上、线下资源的综合整合…………总而言之，无论是哪种形式的电商模式，都是对特定圈子已有资源的整合，其目的是为某特定圈子从业人员打开销路，为消费者提供更为便利的购物，当然平台方作为资源的提供者，也会从中获利。
它们犹如一个巨形商场一般，囊括世间所有愿意加入此类型电商平台的从业人员，对某类或某些类产品有需求的客户，便会通过关键词搜索等方式进行产品选择，最终支付下单，商家交付已整合物流资源进行配送，直至客户确认收货，当然在产品保修期内，如产品出现质量问题，客户可以与消费者协商处理。通过上述对电商采购过程的论述，不难发现，电商除了对所属行业资源进行整合以外，还需对物流资源进行整合，必定来往产品运输都是需要借助物流资源的。
整合，是电商营销的核心之一，如何整合，决定着电商营销的可行性，影响着电商营销的成功率。自2015年“互联网+”行动计划出台以后，电商资源整合向细分型、垂直型领域拓展，所谓细分不止是行业的细分，还包括某类消费模式的细分等，譬如二手、折扣等，蜂拥而已的模式，从表面上看展示、营销模式还是大同小异的，无非是你效仿我，我效仿你，或者效仿“大家”。
既然整合事关电商成败，那么究竟该如何整合呢？首先作为电商平台的打造着，最好选择自己有一定资源积累的行业进行整合，如此整合相对简单，且胜算更大；其次整合的方式，是成为某一品牌的电商直营店，如此就需针对厂家进行招商，还是针对经销商甚至是个人的，如此招商条件便更为宽泛，但是在打假方面却要做足功课，免得因某一商家一时的利欲熏心，而平台推广造成阻碍，要知道“好事不出门，坏事传千里”；然后是招商标准，入驻商家盈利模式，平台盈利模式的确定，毕竟在商言商，毕竟没有人会打着亲情的旗号，去做赔本的生意；最后制定全方位的营销推广计划，无人知晓的平台，有谁会来入驻，有谁会来采购，身先士卒的人总是寥寥无几，与其靠运气碰到，不如靠实力征服。
资源整合过程中必须要有的是创新，效仿，无论你效仿的多么像，最终无非是落得替他人做嫁衣的悲惨后果，做自己，虽然成效缓慢，但是得以长久。试问现如今脱颖而出的新型电商平台，哪一个没有自己的创新优势，唯品会的大牌折扣、锐贝商城的厂家直营垂直专注、滴滴打车的快速叫车等，无一例外，都拥有自己的独特点，尽管在电商共性上他们与其它平台并无不同，但正式这点滴的创新，才铸就了其今日的辉煌。
整合，是电商运营的核心之一，其实电商本身就是一种资源整合形式，将现有的实体资源，按照某一特性进行资源重组，最终在拓展行业发展思路的同时，也为自己成为行业大咖创造了机会。
