刚进入东莞一家做服装辅料的厂家（美资企业），任职电商部门。主要负责公司电商团队和平台的搭建，以及通过电商拓展公司国内的业务；曾经本人是在互联网公司任职管理岗位，从业10年经验；对这个行业感触颇多。至于为什么转型做实体，我觉得有几个方面：
1，看到实体工厂对电商运营人才需求很大（意味着我的机会就大）；
2，现在各大知名电商平台的大佬都在O2O，说明线下的实体经济是长远发展的方向；
3，实体运营才是稳定求发展的路，虽然前期困难，但我愿意去尝试和挑战；所以当初面试了很多家公司，最终选择了这家生产服装辅料的（各种服饰箱包扣鞋扣/唛头/吊牌/皮牌）美资企业；因为企业文化做的是真好。
说到传统企业建电商，刚开始我是做了个长期和短期的部门计划的，包括部门的架构，业绩目标，电商人才的引进，电商平台的搭建，部门绩效制定以及部门的成本计划等等。计划做好后，老板审批一次通过，就开始执行落地了。
1）先是招人，体会最深的是招“推广专员”（技术岗位），很多面试的都达不到要求（技术不过硬）。由于这个岗位只需求一人，所以期望值会很高，当然薪资是可以商量的。而且现电商部也急需一名经理或主管，我的想法是未来会从“推广专员或电商业务”岗位中晋升。但很多面试的人看不到这点，并不关注。面临春节假期，求职的人并不多，所以很多事情只能自己来做了。先把大的线上平台框架建起来！
2）以上是整个招人的现状态；另外就是拓展业务，虽然平台和人才都还没到位，但电商部最终的目的还是要拓展业务的。所以时间不等人，自己先在线上和朋友圈中建立业务关系，一边招人一边做业务开发。这块的工作压力很大，自己的危机感一天比一天要强烈，甚至有时候睡不着觉是常事了。平时老板没有给我太大的压力，但自己太想做好这份工作了，所以凡事都想尽快有个结果。结果是对公司和自己的负责！
3）另外就是梳理部门的各岗位绩效和相关制度；绩效根据各岗位的不同，考核的维度会不一样。比如说推广专员：会分量性指标和定性指标，量性就是以结果说话，用数字呈现出来；定性就是工作上的表现；其它岗位的逻辑一样。
我一直认为传统企业进驻电商一直都是时机，将线下和线上的业务能整合在一起是必需。所以我对做好这份工作决心很大，希望我的决心能真正为公司带来实效。
文/leyadian
