不久前,网络上流传一个段子:“用别人的车子赚钱,滴滴做到了;用别人的厨艺赚钱,美团做到了;用别人的产品赚钱,淘宝做到了……学会整合资源,世界都是你的!”调侃的背后,其实讲的是一个道理:互联网经济时代,掌控“通道”为王。
如何理解笔者口中的“通道”?换一种更通俗的表述,在长长的产业链上,不追求垄断整个产业链,只追求掌控产业链上关键的某一段。“一夫(或者几夫)当关,万夫莫开”,只要掌握这么一段儿“通道”,就可以攫取整个产业链上最丰厚的利润。
在互联网经济领域,这种现象更加突出、程度更深、范围更广。不论从哪个统计渠道的数据看,它的市场占有率都不超过10%。而在电商领域,比较公认的说法是,阿里巴巴集团淘宝天猫的市场份额已经占到中国电子商务市场的80%左右。搭建好电子商务的平台,只牢牢抓住平台和支付宝,开店、物流都不用管,这种模式很成功,阿里巴巴集团2016财年经调整后净盈利为427.41亿元人民币。
“通道”虽好,得之不易,不仅需要有力的技术支撑,还要有强大的资金实力去培养“用户习惯”、提升“用户黏性”。 但一旦得到了,就能在行业内呼风唤雨,赢者通吃。有人评价说,互联网的残酷在于它是比线下更为垄断的生态,“一花开后百花杀”。
在“互联网+”时代,在鼓励互联网创新的氛围下,近些年人们感觉反垄断机构对互联网业的佼佼者似乎更宽容一些。随着互联网经济逐步走向成熟,对“一花开后百花杀”现象频出的这个领域,反垄断执法者应该给予更多的关注。
