首先，着力打造爆品，深化品牌意识。品牌塑造不是单纯依靠路牌广告与经销商店招、货架陈列等形式，传统的企宣方式仅仅是刷存在感，收效甚微。凡是品牌已深入人心的企业从不担心对手打价格战，消费者对品牌忠诚度极高，他们看中的是价值、创新与服务。企业需要制定出符合个性化的品牌战略与战术，而不是去模仿竞争者。
其次，通过系统培训提升销售队伍的沟通能力与“霸气”，有效管控渠道。一旦低价在渠道中冲击市场，就会降低经销商利润，久而久之经销商便退出，产品昙花一现，沦为市场牺牲品。
最后，应减少价格促销频次。很多厂商在去库存过程中采取各种以价格为手段的促销方案，虽短期获得了销量，但却是将品牌推向深渊的前奏。采用一些不触动价格的促销方式，比如用旅游方式回馈经销商，不仅增进了感情还提升了团队凝聚力。
针对营销策略单一的现状建议。要借鉴吸收快速消费品行业的培训体系与营销经验并嫁接到工业消费品上，会产生出奇制胜的效果。
五金机电行业早期成功的几大品牌曾招聘过的营销人才多数具有快速消费品行业背景，他们受过系统的欧美体系培训并具有市场实操经验，而这一点正是五金机电行业的短板。
其次，在大规模市场推广活动中采取多维度的娱乐营销及新媒体策略，更可事半功倍。
